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文／陳良榕 攝影／王建棟急用借錢
被選為２０１７年最創新公司的亞馬遜，卻有令人驚訝的「老派」準則，例如：開會不准用PPT，得寫六大頁紙本報告。
環環相扣的管理特點，讓它二十多年來都高效率、敢創新、員工有自信。
第１招：沒有免費午餐
亞馬遜另一個與Google、臉書這些科技新貴的不同點是：沒有「免費午餐」。
西雅圖各棟亞馬遜辦公室的一大特色，是一到午餐時間，外面街道就停滿各色餐車，有披薩、印度菜，甚至還有台式刈包。員工便開始大排長龍買午餐。
這跟矽谷科技公司，由五星級飯店主廚煮的奢華吃到飽午餐相比，也差太多了吧？
沒辦法，員工也知道。亞馬遜因為橫跨科技與零售業，公司成員組成複雜。三十多萬員工，多數是在倉儲、物流中心工作的藍領階級，領的是僅略高於法定最低工資的薪水。
公司若獨厚另一群與矽谷競爭的科技菁英，祭出太好的福利待遇，容易挑起敏感的階級糾紛，所以乾脆統統不給。
房屋二胎借款第２招：團隊人數得兩個披薩餵得飽
貝佐斯有個有名的「兩個披薩原則」。
一個團隊（通常是產品或研發）的人數，不應該多到加班的時候，叫兩個披薩不夠吃。也就是說，五到七個，最多不超過十個人。
「如果小組長得太大，就會分拆，」那位研發主管解釋。
亞馬遜的邏輯是，盡量讓每個團隊的工作單純，只要負責一個產品或一個功能，權責也清楚。
能這樣做的一大關鍵理由是，亞馬遜的軟體系統架構徹底「模組化」，每個功能都像一個個積木，可獨立運作，也可組合使用。每塊積木，便是一個「兩個披薩」團隊。
徹底實施「組織扁平化」的結果，亞馬遜可以做到「３０％的人在管理，７０％的人在做事」。
第３招：殺氣騰騰，要懂得搶功
而且，亞馬遜鼓勵主管積極任事，每個「兩個披薩」團隊，天天殺氣騰騰地搶資源，要錢、要人，因此常見內部衝突。
「這裡沒有溫良恭儉讓，」一位零售營運部門的主管說。
這位主管過去在一家大型亞洲消費頭份房屋二胎電子公司工作十多年，做事總會小心翼翼地顧到上司、部屬周邊，所有人的面子，以「懂得做人」著稱。
剛來亞馬遜也是這樣。開會時，他習慣做個引言，然後讓部屬輪流報告自已負責的個別部份，「因為事情實際上是他們做的啊，」他說。
結果直屬上司私下勸告他，這不是在亞馬遜做事的方式，「有些時候，你必須懂得搶功（sometimes you have to take credit）。」他聽了之後，大為震撼。
這種風氣之下，培養出來的「亞馬遜人」（Amazonian），外界評價兩極。許多工程師一出去就好幾個職缺等著，很搶手。
但某些狀況，「亞馬遜人」的侵略性，有時會嚇到人。
苗栗房屋二胎>澎湖房屋二胎第４招：投影片掰掰，只寫６頁報告
如果你看到這裡，覺得很不可思議，美國公司怎麼有這種教條式的管理方式？接下來還有更驚人的──「６頁報告」（6 pager）。
這是亞馬遜種種特異獨行的管理制度中，最讓剛跳槽的新人無法適應的。
開會時，竟然不用放投影片。會議室一片寂靜，所有人聚精會神地讀著印出來的書面報告（通常一、兩張，最多六張A4紙）。半小時後，才進入討論。
貝佐斯認為用PPT跟Excel軟體來報告，是偷懶的做法。他要求員工桃園房屋借款要把意見寫成文章，才能深入思考，用完整的方式表達自己的思想。
當然低利貸款，可想而知，這對英文寫作能力的要求極高。因此，一問到「６頁報告」，台籍員工紛紛搖頭，叫苦連天。
雖說一般報告寫一、兩頁就可以，但若是較房屋二胎複雜的新產品或是要錢、要人的計劃，常得寫中壢房屋借款到６頁。經常必須花數個星期，找長官、同事幫忙看，一改再改，苦不堪言。...（完整報導，請見《天下雜誌》第630期）
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